2006年，江淮重卡格爾發(fā)開始步入高速增長的通道，同比增長率高達500%，創(chuàng)造了驚人的神話，連續(xù)獲得首屆中國國際卡車節(jié)油大賽“最省油車型獎”、“優(yōu)秀重卡白金獎”、中國汽車自主創(chuàng)新成果大典“引進、消化吸收再創(chuàng)新獎”等多項大獎，并被國家權(quán)威機構(gòu)評為“中遠程物流推薦用車”，中國首屆汽車服務(wù)品牌星級評選四星級單位。榮譽等身的格爾發(fā)，已躋身為國產(chǎn)主流中高端重卡的行列！
這些優(yōu)異的成績離不開格爾發(fā)人對產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求，離不開格爾發(fā)人從沒有停止過的技術(shù)改進與創(chuàng)新的步伐，過去的一年格爾發(fā)的品質(zhì)有了大幅度的提升，比如公司面對市場中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取試驗和市場整改相結(jié)合的辦法，先后有效解決了發(fā)動機的水高溫問題和離合器磨損問題；對于進氣系統(tǒng)問題，已逐步整改到位，如自卸車裝沙漠空濾，不同發(fā)動機配滿足進氣量的濾清器；為了在油價高企的情況下為用戶節(jié)約成本，提高用戶利潤，逐步完善單級橋車型，等等。在提高品質(zhì)的同時，進一步豐富了車型品種，自主研發(fā)了小格爾發(fā)、倉柵車、危險品運輸車以及空氣懸架牽引車等多款新車型，這些新品的推出，使江淮格爾發(fā)的車型更完善，品種更齊全。
格爾發(fā)堅持貫徹“貼心服務(wù)，共同經(jīng)營”的服務(wù)理念，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。首先是培訓(xùn)方面，2006年格爾發(fā)舉辦的全國性技術(shù)培訓(xùn)達到了6期之多，大大提高了各服務(wù)網(wǎng)點的技術(shù)服務(wù)能力。 在網(wǎng)點建設(shè)方面，格爾發(fā)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與濰柴的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在今年實現(xiàn)了全面合網(wǎng)，使格爾發(fā)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局更加合理，更加完善，使格爾發(fā)的服務(wù)能力實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在客戶維護方面，從10月開始，格爾發(fā)推出了全國性的“主動服務(wù)”活動，由公司將賣出的車輛全部進行一次免費的排查與維修。在配件方面，2006年格爾發(fā)投資幾千萬在全國各大區(qū)域建立了多個配件中心庫，徹底解決了新品上市配件供應(yīng)不及時等問題。格爾發(fā)是在用切實的行動踐行對用戶的高度負責！這一切也換來了客戶對格爾發(fā)品牌的高度認可與忠誠！
當然，在這一系列成果的背后，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的力量不容忽視，2006年通過經(jīng)銷商形成的銷量高達80%。為了能夠培育一支具有專業(yè)化水平的重卡營銷隊伍，勝利完成全年的銷售目標，公司于年初就創(chuàng)建了“全面提升重卡營銷力實驗室”，重點解決“產(chǎn)品力、營銷力、品牌力”的提升工作。為了盡快提升網(wǎng)絡(luò)營銷力，僅2006年一年實驗室就對全國近八十家經(jīng)銷商進行了三期產(chǎn)品知識、銷售技巧和企業(yè)文化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并且從8月份開始隆重推出了“重卡經(jīng)銷商造星運動”， 在各地經(jīng)銷商中通過“樹標竿，學(xué)標竿”等一系列的活動舉措，把公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)深深注入重卡營銷體系，大大提高了營銷網(wǎng)絡(luò)的營銷能力與運營效率。
同時，格爾發(fā)舉辦了一系列的品牌宣傳活動以配合全年的產(chǎn)品銷售。年初舉辦了“見證卓越，共享價值”、初春舉辦了“春季增值大行動”、入夏舉辦了“啟航行動”、以及從7月份開始推出了“豪門結(jié)伴，盛宴共享”和從10月份開始了“經(jīng)濟動力，黃金組合”等等；在這期間，格爾發(fā)還召開了各種形式的推廣會、座談會近50場；并且從9月份開始，各個地區(qū)經(jīng)銷商還自行組織了近60場巡展活動；進一步拉近了與客戶的關(guān)系，讓市場深切的體驗到了格爾發(fā)真真正正的“卓越價值，開創(chuàng)中國重卡新紀元”！
格爾發(fā)在取得了優(yōu)異成績的同時，并沒有忘記客戶的利益，通過規(guī)模讓利，調(diào)整上市以及庫存價格，并對大客戶實行優(yōu)惠政策，使其更貼近市場，性價比更具競爭力。
為了更好地支持重卡的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司專門成立了金融信貸科，并和光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行，交通銀行建立了良好的合作關(guān)系，僅從10月份開始，享受此項政策產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量就近70臺。這一舉措進一步優(yōu)化了金融服務(wù)流程，提高了工作效率,使格爾發(fā)的銷售系統(tǒng)更加人性化，充分體現(xiàn)了江淮汽車“用戶第一、經(jīng)銷商第二、廠家第三”的理念；得到了經(jīng)銷商及客戶的一致認可與贊同。
格爾發(fā)憑借自身優(yōu)勢，贏得了眾多客戶一致好評和認可，與80多家集團用戶建立了穩(wěn)定、友好的合作關(guān)系。去年，僅大客戶的訂購量就超過千臺，其中一次性購買格爾發(fā)超過10臺的就有近30家，包括DHL、中儲糧、上海中遠、寧波港鈴與物流等主流物流業(yè)者。能夠得到他們的承認，是格爾發(fā)市場認可度進一步提高的有力證明。同時，格爾發(fā)還積極與青島專汽、湖北華威等大型改裝廠密切合作，開發(fā)了多款重型改裝車，暢銷全國。
2006年12月18日，江淮汽車在安徽省城合肥隆重召開了為期5天的2007年卡車營銷年會，此次年會以“敢于創(chuàng)新，敢于競爭，敢于勝利”為主題。在會議上，在對本年度表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)銷商、改裝企業(yè)代表等進行了表彰的同時，整個格爾發(fā)營銷體系還對本年度所取得的成績進行了系統(tǒng)深入的回顧與總結(jié)，并對07年格爾發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略等進行了深入的討論。會后，各經(jīng)銷商單位對充滿激情與挑戰(zhàn)的2007信心滿懷，決心在新的一年里進一步踐行“新紅軍精神”，取得更加豐碩的成果。
卓越的品質(zhì)和完善的服務(wù)使新秀格爾發(fā)的市場地位在2006年迅速提升，邁入主流重卡品牌行列；面對2007年競爭更加激烈的中國重卡市場，格爾發(fā)將目光鎖在了更高的經(jīng)營目標上：
第一，銷量繼續(xù)翻番，確保達到6000臺銷量；
第二，進一步提升格爾發(fā)的市場地位。
在產(chǎn)品方面，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度如：6*2牽引車(前雙橋和中懸浮橋)，8*4攪拌車(12方)，8*4自卸車(斯太爾后懸架)，6*4載貨(專用改裝)，6*2小格爾發(fā)(拉長軸距，9500貨箱)等都會全面推出；并且為適應(yīng)市場需求及國家政策走向，會很快全面的推出國Ⅲ標準的新產(chǎn)品。
在品牌推廣方面，圍繞“經(jīng)濟動力，黃金組合”將展開一系列宣傳推廣活動，最終目的是為客戶創(chuàng)造“卓越價值”。格爾發(fā)率先在行業(yè)內(nèi)提出了“經(jīng)濟動力、黃金組合”的概念，比如格爾發(fā)強調(diào)的節(jié)油是使節(jié)油性和動力性達到一個黃金交點，就是利用技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計和制造過程中，使這兩者都達到最佳狀態(tài)；經(jīng)過選配濰柴等高端發(fā)動機，通過對后橋的改進，傳動系統(tǒng)更加科學(xué)合理的匹配，格爾發(fā)成功地使節(jié)油和動力達到了最佳融合。
在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，2007年的重點是培育優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)化的格爾發(fā)營銷網(wǎng)絡(luò)，并進一步落實到營銷網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)型文化建設(shè)上，集中優(yōu)勢資源做好重點區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，特別是省會及中心城市，以及沿海一線，使格爾發(fā)的營銷網(wǎng)絡(luò)更加完善，覆蓋面更加合理；加快專營店建設(shè)步劃，并且通過一系列培訓(xùn)，使經(jīng)銷商的營銷能力進一步提升，使格爾發(fā)的營銷網(wǎng)絡(luò)更加有效。
在服務(wù)方面，深入貫徹“貼心服務(wù)，共同經(jīng)營”服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強服務(wù)能力，對客戶出現(xiàn)的問題快速有效的做出處理，切實解決客戶的后顧之憂，提高格爾發(fā)的滿意度與忠誠度；在配件供應(yīng)上，繼續(xù)增強配件周轉(zhuǎn)中心庫的儲備能力。另外，在信息化運用方面，進一步優(yōu)化流程，完善ERP管理系統(tǒng)，加強培訓(xùn)，提高運營效率；并且為更加密切與市場的聯(lián)系，做到快速反應(yīng)，很快將建立有效的呼叫中心。
我們相信，在格爾發(fā)人的不懈努力下，在一系列舉措的密切配合下， 2007年的格爾發(fā)將會書寫更加輝煌的篇章！
