“我們企業(yè)已經(jīng)半年多沒(méi)有開工資了。”2006年1月12日，長(zhǎng)春君子蘭集團(tuán)旗下蘭寶信息(000631.SZ)的一位員工向記者感嘆。
而據(jù)君子蘭集團(tuán)的一位高管介紹，目前君子蘭集團(tuán)旗下的企業(yè)，除生產(chǎn)保險(xiǎn)杠的力得汽車工程塑料制品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)春力得”)還在生產(chǎn)外，華禹光谷、羅蘭洗衣機(jī)等企業(yè)都已經(jīng)停工。
2004年6月，在汽車配件領(lǐng)域和資本市場(chǎng)赫赫有名的萬(wàn)向集團(tuán)，以戰(zhàn)略投資者的身份參與君子蘭的改制和重組；19個(gè)月后的今天，君子蘭虧損依舊，作為并購(gòu)者的萬(wàn)向面臨著被并購(gòu)者的質(zhì)疑。
蘭寶信息虧損依舊
作為吉林省和長(zhǎng)春市政府重點(diǎn)扶持的企業(yè)集團(tuán)之一，成立于1992年的君子蘭集團(tuán)，旗下一度擁有9個(gè)分廠、6個(gè)中外合資企業(yè)、4個(gè)境外合作企業(yè)、4個(gè)分公司和1個(gè)股份公司——蘭寶信息。其中，上市公司蘭寶信息是其銷售收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。然而，由于投資光電產(chǎn)業(yè)失誤，蘭寶信息2003年出現(xiàn)了6805萬(wàn)元的巨額虧損。
2004年6月14日，在汽車配件領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的萬(wàn)向集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)其成為一汽配件供應(yīng)商的戰(zhàn)略意圖，與長(zhǎng)春市國(guó)資委、君子蘭集團(tuán)共同簽署《君子蘭集團(tuán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓重組框架協(xié)議書》，“以戰(zhàn)略投資者的身份全面參與君子蘭的國(guó)有企業(yè)改制及重組”。
《協(xié)議書》規(guī)定，重組各方“爭(zhēng)取于2004年8月底前完成資產(chǎn)清查與評(píng)估確認(rèn)、簽訂產(chǎn)權(quán)交易的正式合同，完成交易及有關(guān)權(quán)證手續(xù)的辦理過(guò)戶等相應(yīng)工作”，同時(shí)“使君子蘭集團(tuán)一次性全面徹底地退出國(guó)有資本及員工轉(zhuǎn)換國(guó)有身份?！?nbsp;
然而，19個(gè)月過(guò)去了，萬(wàn)向?qū)犹m集團(tuán)的改制重組至今仍未完成。
“君子蘭還未過(guò)戶到萬(wàn)向集團(tuán)名下，因?yàn)槿f(wàn)向收購(gòu)君子蘭的資金沒(méi)有全部到位?！本犹m的上述高管說(shuō)。
據(jù)他透露，萬(wàn)向收購(gòu)君子蘭的總金額為1.86億人民幣，但至今萬(wàn)向仍有7000萬(wàn)元沒(méi)有支付給長(zhǎng)春市政府。“市政府要拿這部分資金用于君子蘭全體員工的安置，但萬(wàn)向目前掏出的那部分錢，只夠用于下崗職工以及退休、退養(yǎng)職工的身份轉(zhuǎn)換”，因此目前，在崗職工買斷工齡的工作也難以推進(jìn)，“現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)改制都停止了”。
萬(wàn)向的進(jìn)入也沒(méi)有給君子蘭集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)生機(jī)。
2004年，蘭寶信息的經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)惡化，同比增加虧損額近2.7億元，虧損比例較上年同期增加了280.94%。
而直至今天，蘭寶信息的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉谙禄?。公開信息顯示，2005年上半年，蘭寶信息實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入2.91億元，凈利潤(rùn)卻是-0.497億元。與之相伴隨，上市公司每股凈資產(chǎn)已從2003年的2.58元下跌到2005年三季度的-0.15元。按照上述君子蘭高管的說(shuō)法，蘭寶信息“已經(jīng)快虧沒(méi)了”。
多年來(lái)，蘭寶信息控股的長(zhǎng)春力得汽車工程塑料制品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)春力得”)和長(zhǎng)春奧奇汽車塑料涂裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)春奧奇”)一直是一汽集團(tuán)和一汽大眾的主要配套供貨企業(yè)，也是蘭寶信息的利潤(rùn)支柱。就在蘭寶信息巨虧的2003年，長(zhǎng)春力得還擁有2691萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，但是萬(wàn)向入主君子蘭后的2004年，長(zhǎng)春力得卻出現(xiàn)了8585萬(wàn)元巨額虧損；同樣是在萬(wàn)向入主之后的2004年，長(zhǎng)春奧奇主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.92億元，其虧損額卻高達(dá)3.2億元。
“力得和奧奇本來(lái)是兩個(gè)企業(yè)資質(zhì)非常好的企業(yè)，為一汽配套的保險(xiǎn)杠銷量很大。他們(萬(wàn)向)一來(lái)，這兩個(gè)企業(yè)都整差了，和一汽的關(guān)系也不如以前了。”長(zhǎng)春市政府的一位官員說(shuō)。
曲折購(gòu)并長(zhǎng)春力得
在君子蘭集團(tuán)整體業(yè)績(jī)下滑的背后，是萬(wàn)向入主之后的一系列紛繁復(fù)雜的資產(chǎn)重組。
2004年9月，為了提高在蘭寶信息的話語(yǔ)權(quán)，萬(wàn)向集團(tuán)控股70%、萬(wàn)向集團(tuán)總裁偉鼎(魯冠球之子)持股30%的遼寧合利實(shí)業(yè)有限公司，受讓長(zhǎng)春通信發(fā)展股份有限公司持有的3360萬(wàn)股社會(huì)法人股，成為蘭寶信息(持股13.98%)的第二大股東。
進(jìn)入2005年，已經(jīng)居于主導(dǎo)地位的萬(wàn)向集團(tuán)，開始在君子蘭內(nèi)部實(shí)施一系列資產(chǎn)重組。
2005年1月29日，蘭寶信息將其持有的考泰斯公司45%的股份轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)春力得。此前，考泰斯公司為一汽配套生產(chǎn)汽車塑料油箱，贏利能力良好。
2005年1月-4月，蘭寶信息又通過(guò)簽署《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《以資抵債協(xié)議》等方式，將長(zhǎng)春奧奇的部分資產(chǎn)(如ABB機(jī)械手、水熔漆涂裝線、螺桿空壓機(jī)、恒溫恒濕機(jī)等設(shè)備)轉(zhuǎn)讓給了長(zhǎng)春力得。而據(jù)長(zhǎng)春當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，此前奧奇和力得分屬兩個(gè)供貨渠道，奧奇主要為一汽的奧迪和寶來(lái)汽車配套，力得則為捷達(dá)做配套。奧奇的有效資產(chǎn)轉(zhuǎn)到力得后，奧奇的供貨渠道也就為力得所擁有。
2005年2月25日，萬(wàn)向自己走到了臺(tái)前。這一天，它與蘭寶信息、香港金力得公司簽署了《長(zhǎng)春力得汽車工程塑料制品有限公司增資擴(kuò)股協(xié)議》，以每股1元的價(jià)格，對(duì)長(zhǎng)春力得增資14366萬(wàn)元人民幣。兩個(gè)月后，蘭寶信息又與香港金力得簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購(gòu)了香港金力得持有的長(zhǎng)春力得26%的股權(quán)。2005年7月，長(zhǎng)春力得的注冊(cè)資本增至28166萬(wàn)元，同時(shí)，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成工商變更。
經(jīng)過(guò)上述一系列運(yùn)作，萬(wàn)向成為長(zhǎng)春力得的控股股東(持股51%)，蘭寶信息則退居為第二大股東(持股49%)。隨后的2005年上半年，長(zhǎng)春力得迅速扭虧為盈，由上一年的巨虧8585萬(wàn)元，變?yōu)閷?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)516萬(wàn)元。
收購(gòu)力得對(duì)萬(wàn)向的好處不言自明。萬(wàn)向網(wǎng)站上的一篇文章如此表述：“成功入主長(zhǎng)春力得，使萬(wàn)向在中國(guó)汽車的誕生地有了自己的生產(chǎn)基地，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域性戰(zhàn)略目標(biāo)跨出了第一步?！?nbsp;
盲點(diǎn)和爭(zhēng)議
然而，萬(wàn)向在君子蘭內(nèi)部的運(yùn)作，也有令人看不懂的地方。2005年11月30日，蘭寶信息曾與公司第一大股東君子蘭集團(tuán)簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將蘭寶信息持有的奧奇75%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了君子蘭，轉(zhuǎn)讓價(jià)為1元人民幣。而截至2005年9月30日，長(zhǎng)春奧奇凈資產(chǎn)為負(fù)值。
此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓遭到了君子蘭和蘭寶信息高層的詬病。在付諸表決時(shí)，蘭寶信息公司董事、總經(jīng)理趙煒邑旗幟鮮明地投了反對(duì)票?！按舜无D(zhuǎn)讓奧奇公司股權(quán)，不能解決公司虧損的根本問(wèn)題。轉(zhuǎn)讓本身存在不確定性。”趙煒邑對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
長(zhǎng)春當(dāng)?shù)孛襟w則披露了蘭寶信息一位高管的不滿：“奧奇公司的有效資產(chǎn)基本上已經(jīng)空了，所以這次蘭寶才準(zhǔn)備把奧奇公司轉(zhuǎn)讓給君子蘭集團(tuán)。”
君子蘭集團(tuán)的一位高管向記者表示：“賣(資產(chǎn))的是國(guó)資委，我們是被賣者?！?nbsp;
萬(wàn)向似乎也有苦衷。記者多次與萬(wàn)向方面聯(lián)系，詢問(wèn)他們的重組資金為何沒(méi)有全部到位？對(duì)于長(zhǎng)春有關(guān)方面的指責(zé)，萬(wàn)向持何態(tài)度？但截至本報(bào)發(fā)稿時(shí)，萬(wàn)向方面未予答復(fù)。而據(jù)一位接近萬(wàn)向高層的人士透露，由于萬(wàn)向正式入主君子蘭后，發(fā)現(xiàn)其窟窿太大，曾萌生過(guò)退出的念頭。
對(duì)此說(shuō)法，長(zhǎng)春市國(guó)資委的一位官員則表示，萬(wàn)向在與長(zhǎng)春方面簽訂君子蘭重組框架協(xié)議前，曾對(duì)君子蘭做過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的考察，對(duì)君子蘭的情況應(yīng)該早已心中有底。“企業(yè)折騰成這樣了，現(xiàn)在又不想要，哪有這個(gè)道理？”
