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三管齊下 歐曼重卡用服務(wù)新標(biāo)贏市場

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2010-03-04
  2009年福田汽車旗下重卡車型歐曼實(shí)現(xiàn)銷售8.5萬輛,創(chuàng)下平均每兩分鐘售出一輛新車的佳績。歐曼重卡同比增幅達(dá)45%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平19.09%,同比增長幅度高居行業(yè)第一。業(yè)內(nèi)權(quán)威專家分析認(rèn)為,歐曼重卡取得如此驕人業(yè)績,除了其產(chǎn)品自身所具備的競爭優(yōu)勢外,其行業(yè)領(lǐng)先的售后服務(wù)可謂功不可沒。

  銷量增幅第一源于售后服務(wù)領(lǐng)先

  做一般企業(yè)難做到的事,這是大品牌的魅力。在大多數(shù)人的印象中,汽車經(jīng)銷店都設(shè)置了寬大氣派的展廳,里面擺滿了展車,而售后服務(wù)區(qū)一般都很不起眼??涩F(xiàn)在,這種觀念已經(jīng)被福田歐曼徹底改變。已步入中國重卡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行列的福田歐曼,不僅僅是在卡車制造技術(shù)上引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,在備受重卡消費(fèi)者關(guān)注的售后服務(wù)上,歐曼也敢為天下先,率先在終端經(jīng)銷店減小展廳面積,增加售后服務(wù)區(qū)空間,升級服務(wù)設(shè)備等。在歐曼的經(jīng)銷店,售后服務(wù)區(qū)的面積已經(jīng)占到整個經(jīng)銷店面積的四分之三以上。歐曼此舉真正將服務(wù)用戶擺在首位,從原先的以車輛為服務(wù)中心變?yōu)榱艘杂脩魹榉?wù)中心,體現(xiàn)了人性化的時代特征,也標(biāo)志著歐曼已經(jīng)先人一步從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身。

  眾所周知,一個汽車產(chǎn)品隨著使用期延續(xù),維修費(fèi)用就會成倍提高,特別是重卡這種大負(fù)荷的生產(chǎn)工具,一旦過了保修期,維修費(fèi)用往往會成為使用成本中一個不容小覷的一部分。盡管消費(fèi)者因此紛紛呼吁更長的保修期,但國內(nèi)各重卡企業(yè)仍然非常謹(jǐn)慎,仔細(xì)核算自身產(chǎn)品質(zhì)量、維修成本和綜合利潤等,一般都將保修期定在12~18個月。而歐曼公路用車保修期達(dá)到了同行平均水平的1.5倍以上,成為國內(nèi)保修期最長的重卡,達(dá)到了國內(nèi)重卡最接近國際水平的位置。

  “賣重卡就是賣服務(wù)”,這是重卡營銷人員經(jīng)常掛在口頭上的一句話。然而真正將這句話落到實(shí)處的,業(yè)內(nèi)也只有福田歐曼一家。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士介紹,歐曼重卡的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了四項(xiàng)之最,即歐曼的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、分布最廣、數(shù)量最多、能力最強(qiáng)。歐曼以貼近貨源地、施工地、目的地的原則,圍繞全國五縱七橫的公路網(wǎng)絡(luò)布局,構(gòu)建了全國3400家服務(wù)站、2000家配件店這一中國商用車最大的配件及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立了國內(nèi)商用車最大的呼叫服務(wù)中心,提供全年365天,全天24小時的呼叫服務(wù)。為確保服務(wù)工作的確實(shí)到位,針對歐曼用戶的特點(diǎn)和需求,歐曼還制定了一系列服務(wù)品質(zhì)管理制度,不但利用客戶意見卡、客戶呼叫中心等多種方式收集客戶意見,更制定了完善的經(jīng)銷商、服務(wù)商獎勵與處罰制度,加強(qiáng)經(jīng)銷商、服務(wù)站的運(yùn)營管理,形成“客戶為本”的服務(wù)理念,鼓勵經(jīng)銷商、服務(wù)站以最佳的態(tài)度、最優(yōu)的技術(shù)水平為用戶服務(wù)。

  功夫不負(fù)有心人。歐曼全面實(shí)踐了“全程服務(wù),一路無憂”的服務(wù)宗旨,連續(xù)多年被中國汽車報(bào)評為“卡車金牌服務(wù)企業(yè)”。福田歐曼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“在今后長期的實(shí)際銷售服務(wù)活動中,將通過與用戶之間的信息交流,及時傾聽用戶的意愿和要求,然后針對這些要求反復(fù)進(jìn)行改善,從而達(dá)成更高的用戶滿意度?!庇辛藘?yōu)秀的服務(wù)理念并做到實(shí)處,歐曼重卡優(yōu)異的銷售業(yè)績也就不足為奇了。

  2010 “三管齊下”再樹重卡服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)

  業(yè)內(nèi)專家評價(jià)說,2009年福田歐曼通過一系列舉措,在服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配件整體運(yùn)作水平方面,已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)的領(lǐng)先水平,有力地支撐了市場銷售和歐曼長遠(yuǎn)的發(fā)展。那么,2010年福田歐曼能否繼續(xù)保持售后服務(wù)水平行業(yè)領(lǐng)先的地位呢?在不久前舉行的福田汽車2010年商務(wù)年會上,福田歐曼給出了答案:2010年,歐曼將以客戶為中心,關(guān)注客戶體驗(yàn),通過實(shí)施差別化競爭策略和一站式服務(wù),全力推進(jìn)“全程無憂”服務(wù)品牌,創(chuàng)建國內(nèi)最具核心競爭力和服務(wù)美譽(yù)度的汽車品牌。

  2010年歐曼將從服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、配件管理和服務(wù)工程三方面入手,“三管齊下”為消費(fèi)者創(chuàng)造一個高效、專業(yè)、貼心的服務(wù)環(huán)境,使購買歐曼產(chǎn)品的消費(fèi)者日后可以享受到更高質(zhì)量的售后服務(wù),而且歐曼還以完善的服務(wù)內(nèi)容和星級評定服務(wù)體制樹立了重卡行業(yè)的服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。

  首先在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上,2010年歐曼將進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局,提升服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能力,奠定打造核心競爭力的基礎(chǔ)。在優(yōu)化售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局上,歐曼以貼近用戶、方便用戶為原則優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。比如針對公路型用車,售后服務(wù)站重點(diǎn)從國道沿線建設(shè)轉(zhuǎn)入省道、縣道建設(shè),填補(bǔ)空白區(qū)域。針對工況型用車,售后服務(wù)站貼近作業(yè)地,采取在礦區(qū)建一級站、二級站和定點(diǎn)巡回的組合方式等。2010年在網(wǎng)絡(luò)能力的提升上,歐曼采取硬件能力提升和軟件能力提升兩手抓的策略。硬件能力提升:一是通過星級評定管理,引導(dǎo)服務(wù)站對自身硬件情況進(jìn)行比照,確定提升的目標(biāo)。二是通過建設(shè)形象店,提高形象、廠房、設(shè)備、工具配置水平,提升維修質(zhì)量。軟件能力提升:一是加強(qiáng)對服務(wù)站的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支援,提高終端維修能力。二是加強(qiáng)服務(wù)站關(guān)鍵崗位人員的管理,維持服務(wù)站持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。三是外聘專家對服務(wù)站進(jìn)行運(yùn)營能力提升的培訓(xùn)。四是通過信息系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)、庫存儲備實(shí)施目標(biāo)管理、終端配件庫存共享平臺推進(jìn),提升配件作業(yè)能力。

  第二,在配件管理上,歐曼在重卡行業(yè)率先實(shí)行保內(nèi)、保外分開管理的舉措。在保內(nèi)配件管理上,歐曼建立以庫存訂單管理為主線的配件管理體系,通過保內(nèi)配件作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)能力提升,整體提高配件管理水平;在保外配件上,歐曼建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)、采購和分銷渠道管理體系,方便保外客戶購買配件,提高客戶滿意度

  第三,2010年歐曼將以服務(wù)工程開發(fā)應(yīng)用為主線,提升服務(wù)體系的技術(shù)服務(wù)能力。據(jù)悉,2010年歐曼將建設(shè)近700個培訓(xùn)基地和區(qū)域培訓(xùn)中心,建立有效支撐終端服務(wù)的技術(shù)支援體系。歐曼各個服務(wù)站全面引進(jìn)診斷測試系統(tǒng)和電控系統(tǒng)維修設(shè)備,實(shí)現(xiàn)對歐III產(chǎn)品的全面精準(zhǔn)檢測,通過培訓(xùn)服務(wù)技術(shù)人員,打造“重卡金牌維修技師”,提供售前、售中和售后的全程專業(yè)服務(wù)。在服務(wù)制度上,采用周回訪、季回訪、月回訪、年回訪的“四回訪”制度。經(jīng)銷商、服務(wù)站、分公司、客服中心四級聯(lián)保,確定了客戶服務(wù)體系的建立。歐曼品牌對用戶服務(wù)承諾;常用件、易損件24小時供應(yīng)到位、客戶呼叫服務(wù)中心及全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)24小時開通服務(wù)熱線,為客戶提供全天候24小時的救援服務(wù)。

  此外,2010年歐曼還不定期地打出服務(wù)“組合拳”,如春節(jié)期間大型走訪活動、春夏之際送清涼活動、秋冬之際送溫暖活動、“十免服務(wù)”、贈送“親情關(guān)愛卡”等增值服務(wù)大禮,其細(xì)致周到已樹立了國內(nèi)重卡行業(yè)中最體貼客戶的“全程無憂”典范形象。專家分析認(rèn)為,歐曼擁有過硬產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)大服務(wù)配件保障雙重優(yōu)勢,充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,將對整個汽車市場起到巨大的推動作用。