今年一季度，東風(fēng)鐘祥汽車(chē)彈簧有限公司完成產(chǎn)量６０８６．９噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入３６５０．３萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)８．４％、１１．８％，創(chuàng)歷史最好水平，為該公司２００８年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷２．３萬(wàn)噸的年度目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
元月份以來(lái)，該公司面對(duì)市場(chǎng)旺盛的需求，全力以赴作好高產(chǎn)迎戰(zhàn)工作，從人力資源、材料資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源、管理資源上作好充分的準(zhǔn)備與調(diào)度。 在質(zhì)量管理上，推行工序質(zhì)量責(zé)任追溯制，實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程質(zhì)量控制，賦予嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，保證了產(chǎn)品的一次交檢合格率達(dá)到９９．８５％以上；在裝備管理上，實(shí)施設(shè)備人員現(xiàn)場(chǎng)巡邏工作制，對(duì)裝備問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場(chǎng)排除，變被動(dòng)工作維修制為主動(dòng)出擊維護(hù)制，使設(shè)備的開(kāi)臺(tái)率較２００７年同期提高１．５個(gè)百分點(diǎn)。綜合管理、技術(shù)質(zhì)量、采購(gòu)生產(chǎn)、裝備動(dòng)力等部門(mén)安排專人著力服務(wù)生產(chǎn)一線，公司所有中層以上干部實(shí)行全天２４小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中的突發(fā)情況和解決生產(chǎn)中的矛盾與問(wèn)題，為生產(chǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)、產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付提供強(qiáng)有力的支撐。
