日前，東風(fēng)懸架彈簧公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，盤點年中工作，提出了“三個強(qiáng)化、四個改善、五個增強(qiáng)”措施，為確保全年目標(biāo)鼓勁加油。
上半年，東風(fēng)懸架彈簧公司完成產(chǎn)量３．１５萬噸，實現(xiàn)銷售收入１．８億元，其中社會銷售同比增長１５％，回款同比增長６％。在該公司召開的上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會上，總經(jīng)理王振江向全體員工再次發(fā)出動員令，嚴(yán)格內(nèi)部管理，推進(jìn)ＱＣＤ改善，加強(qiáng)市場銷售，加快國際合作，努力完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)。
下階段，該公司的各項工作將緊緊圍繞ＫＰＩ指標(biāo)展開，全力推進(jìn)精益管理，做到“三個強(qiáng)化、四個改善、五個增強(qiáng)”。全年必保產(chǎn)量５．５—５．８萬噸，實現(xiàn)銷售收入３．５億元，實現(xiàn)人均收入超３萬元。三個強(qiáng)化是：強(qiáng)化采購降成本，嚴(yán)格控制庫存；強(qiáng)化生產(chǎn)降成本，嚴(yán)格控制浪費；強(qiáng)化銷售降成本，嚴(yán)格控制發(fā)交。四個改善是：改善財務(wù)管理，細(xì)化成本；改善質(zhì)量管理，細(xì)化考核；改善人事管理，細(xì)化分配；改善現(xiàn)場管理，細(xì)化責(zé)任。五個增強(qiáng)是：增強(qiáng)對市場的預(yù)測和監(jiān)控，確保自銷回款、出口產(chǎn)品等目標(biāo)實現(xiàn)；增強(qiáng)對新投資項目的把關(guān)，確保降低維修及大修項目的費用；增強(qiáng)對子公司的管理力度，確保子公司的投資收益；增強(qiáng)對各項費用的控制力度，確保應(yīng)收賬款等目標(biāo)實現(xiàn)；增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)責(zé)任，確保整體目標(biāo)實現(xiàn)。同時，該公司還將深化ＱＣＤ改善活動，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和尋求國際合作。
