希望與夢想總是在腳踏實(shí)地走好每一步中誕生。
回顧“東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部黨委成立一周年，應(yīng)該說，是在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷超越，進(jìn)而努力實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作。在融入中發(fā)展，在發(fā)展中體現(xiàn)真正的價(jià)值，是對我們工作的簡要概括。
一年的時(shí)間，或許不能證明什么，但在這一年里，我們完成了從國有企業(yè)黨建向合資企業(yè)黨建邁進(jìn)的歷史性跨越；從國有企業(yè)職工的身份向合資企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)換；從傳統(tǒng)的思維觀念向著開放進(jìn)取、追求卓越的思維觀念轉(zhuǎn)變，可以說，每走一步我們都共同付出了艱苦的努力。脫胎換骨是痛苦的，但更為痛苦的是我們要在習(xí)慣思維的驅(qū)使下不斷揚(yáng)棄自我，在沒有經(jīng)驗(yàn)可循的情況下重新走出一條適應(yīng)合資公司體制、機(jī)制，體現(xiàn)合資公司特點(diǎn)，促進(jìn)合資公司不斷走向發(fā)展壯大的黨建思想政治工作新路，或許沒有比走出這一步更為艱難。慶幸的是我們走出來了，用“慶幸”二字來比喻，只能說我們?yōu)榱俗吆眠@第一步，心里一直是捏著一把汗；只能說艱苦的探索讓我們在得出正確的結(jié)論之后，可以沿著所確定的目標(biāo)一直朝前走。要說取得了一些成績，就如同下面所列舉的一些事實(shí)，也只能說是在東風(fēng)公司黨委和“東風(fēng)有限”黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)，在各級領(lǐng)導(dǎo)不遺余力地支持和關(guān)懷，在事業(yè)部所屬２６家黨委、３２２個(gè)黨支部、８６４３名黨員和廣大員工的共同努力下所取得的。
一年來，我們結(jié)合零部件板塊的實(shí)際，以科學(xué)的發(fā)展觀不斷確立零部件事業(yè)部黨建思想政治工作的新思路。從２００３年下半年黨委提出的“一個(gè)結(jié)合、三個(gè)符合、五個(gè)融入”的工作思路到今年初，我們緊緊圍繞“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃和零部件事業(yè)部“１２４１８”中期事業(yè)計(jì)劃，確立的“一個(gè)圍繞、三個(gè)突破、五個(gè)創(chuàng)新”（簡稱“１３５”工程）的工作思路，目的就是一條，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的態(tài)度，在努力服務(wù)于零部件改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營大局的同時(shí)，聚合新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新跨越。
一年來，我們通過加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)和制度建設(shè)，推進(jìn)黨的工作運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新；通過開展形勢目標(biāo)教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍；通過改進(jìn)和創(chuàng)新零部件板塊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部管理模式，全力打造開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的管理者團(tuán)隊(duì)；通過發(fā)揮黨建思想政治工作研究會作用，認(rèn)真開展課題研究，力求用理論研究成果來指導(dǎo)實(shí)際工作；通過創(chuàng)新黨建思想政治工作活動(dòng)載體，充分發(fā)揮黨的各級組織和共產(chǎn)黨員的積極作用；通過建構(gòu)相互融合的企業(yè)文化，全面提升零部件板塊整體形象等等一系列行之有效的舉措，從而確保了干部員工的思想穩(wěn)定，推動(dòng)了零部件板塊的改革發(fā)展和經(jīng)營健康有序地快速發(fā)展。
一年的探索，一年的努力，讓我們收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，也得到了很多啟示，但這一切的一切還只是剛剛開始，就如同這秋天過后，我們必須還要積蓄更多的力量，以無畏精神去面對前進(jìn)途中所遇到的一切困難與挑戰(zhàn)。我們也相信，只要３萬多名零部件人共同攜手，堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，東風(fēng)零部件一定會在激烈的市場競爭中做強(qiáng)做大！
