近日，雙星東風(fēng)輪胎有限公司召開微觀創(chuàng)新兌現(xiàn)會，20位一線工人領(lǐng)到500～1000元不等的創(chuàng)新獎。這是該公司從100多項微觀創(chuàng)新中提出的首批獎勵。
在公司恢復(fù)生產(chǎn)之際，他們派出了一批生產(chǎn)、技術(shù)骨干赴雙星輪胎工業(yè)園取經(jīng)。骨干們親眼見到雙星輪胎不單微觀現(xiàn)場管理做得好，而且微觀創(chuàng)新活動在車間班組蓬勃開展，人人動腦筋，個個想辦法，一旦創(chuàng)新項目被采用，便按經(jīng)濟效益獲得現(xiàn)金獎勵。這些使骨干們深受啟發(fā)。返回東輪后，他們便抱著一試身手的想法在各個崗位上打起了創(chuàng)新的主意：節(jié)約一滴水、一度電、一粒膠、一升氣都在他們的創(chuàng)新視野以內(nèi)。該公司輪胎質(zhì)量x光檢測機是從美國進口的，其軟件程序上有一塊“魔板”，識別著各種輪胎規(guī)格，透視著輪胎內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人們號稱是輪胎質(zhì)景量檢測的“眼睛”。但價格昂貴且易壞，每次損壞都要耗資到美國更換。電氣工程師趙巧俐將壞掉的“魔板”拆下來，通過十天十夜的潛心研究，終于使“眼睛”復(fù)明，一舉結(jié)束了美國“魔板”中國不能維修的局面；職工澡堂每月要耗水百噸，且居高不下，原因是無人洗澡時水管不能自動控流。管理員陳平潛心研究創(chuàng)新了人體感應(yīng)器，安置于水籠頭上，人到水流，人走水止，機械性地控制了水源浪費，月耗量從百噸直線下降到了20噸。這樣的小改小革在車間班組蓬勃開展之際，公司適時予以獎金兌現(xiàn)，引導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新如火似荼開展起來。
