１８日，“東風有限”總裁中村克己在鍛造廠調(diào)研時指出：制造領(lǐng)域首要的工作是提高質(zhì)量、降低成本，只有提高了質(zhì)量、降低了成本，才能握緊搏擊市場的大拳，獲得最大收益。他強調(diào)，成本和質(zhì)量的競爭無止境，并勉勵鍛造廠趕超日產(chǎn)鍛造廠。
“東風有限”總裁中村克己是在ＱＣＤ總部總部長三野豐、商用車公司副總經(jīng)理黃剛的陪同下，前往鍛造廠進行工作調(diào)研的。聽完鍛造廠廠長潘祖武的匯報，拿著鍛造廠廠區(qū)平面圖，中村克己總裁隨機點名考察模具、備料、熱處理、輕鍛、前梁（１２０ＭＮ示范線所在地）等車間?！笆孪葲]有打招呼，但鍛造廠的現(xiàn)場比想象的好。當前一部分單位ＱＣＤ改善流于形式，鍛造廠的ＱＣＤ改善示范線相對比較好。鍛造廠的領(lǐng)導對工廠的把握比較清楚，擔負起了領(lǐng)導的責任。”中村克己這樣描述他對鍛造廠的第一印象。
中村克己還在調(diào)研中指出，制造領(lǐng)域首要的工作是提高質(zhì)量、降低成本，只有提高了質(zhì)量、降低了成本，壯大了實力，才能握緊搏擊市場的大拳，獲得最大收益。當?shù)弥懺鞆S的產(chǎn)品較具市場競爭力時，他強調(diào)，成本和質(zhì)量的競爭無止境，要通過提高材料和能源的利用率、降低產(chǎn)品不良率、提高設(shè)備開動率來進一步降低變動成本。他特別勉勵鍛造廠，要通過自身的不斷努力，力爭趕超日產(chǎn)鍛造廠。
黃剛說，利潤指標只是ＫＰＩ中的一個指標，是所有ＫＰＩ綜合反映的結(jié)果。他要求鍛造廠在關(guān)注利潤ＫＰＩ的同時，要更加重視內(nèi)部ＱＣＤ改善。
右圖為中村克己在鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。
