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中國汽車業(yè)走拉美模式 路徑選擇決定生死

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-12-12
  所謂拉美模式,就是敞開大門,鼓勵(lì)跨國公司進(jìn)來合作,不追求民族品牌。該模式證的代價(jià)是本國汽車產(chǎn)業(yè)和汽車市場被跨國公司控制,成為依附型的產(chǎn)業(yè)。長安汽車集團(tuán)副總裁認(rèn)為,中國的汽車業(yè),似乎正沿著這條路發(fā)展。   
  
  2005年8月,博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖和原機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)在花都汽車論壇上就自主品牌話題發(fā)生爭執(zhí),龍認(rèn)為“我們不能夠?yàn)樽灾髌放贫闶裁醋灾髌放?,關(guān)鍵是在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上參與全球化的合作和競爭”,何針鋒相對地指出我們應(yīng)該“逐漸把有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌發(fā)展起來”。 

  當(dāng)時(shí)的一個(gè)背景是國內(nèi)汽車工業(yè)缺乏品牌和技術(shù),并且已經(jīng)影響到競爭力。長安汽車集團(tuán)副總裁朱華榮透露了一組數(shù)字:從國際汽車競爭力的綜合指數(shù)看,我們僅僅是美國的41.7%,日本的42.4%,德國的47.3%,韓國的61.6%。所謂自主品牌爭論,實(shí)質(zhì)是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線之爭。 

  “以市場換技術(shù)”的傳統(tǒng)合作路線,開始受到質(zhì)疑。“由于開發(fā)能力低,我們汽車產(chǎn)品的核心技術(shù)大多數(shù)掌握在合資企業(yè)手里,從而導(dǎo)致我們在合資企業(yè)中發(fā)言權(quán)比較小,或者沒有什么發(fā)言權(quán),即使有一些發(fā)言權(quán),但效果有限?!敝烊A榮說。 

  韓國和日本選擇了另一條道路。誕生于1962年的韓國汽車工業(yè),一開始就注重自主研發(fā),韓國政府專門頒布《汽車工業(yè)扶持法》。1973年制定《汽車工業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃》,要求韓國企業(yè)必須自主研發(fā)設(shè)計(jì),“經(jīng)過20多年的發(fā)展,韓國已經(jīng)躋身國際一流廠商行列”?!叭毡菊畬ζ嚠a(chǎn)業(yè)采取了很多保護(hù)性政策,引導(dǎo)企業(yè)走集群化道路,努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型轎車,企業(yè)也堅(jiān)持獨(dú)立自主,自主創(chuàng)新,樹立自己的品牌?!?nbsp;

  朱華榮認(rèn)為,中國的汽車產(chǎn)業(yè),已經(jīng)面臨著“拉美模式”的風(fēng)險(xiǎn)。“2004年我國汽車產(chǎn)量507萬,其中90%是外來的,真正自己的產(chǎn)品不到10%。很多打了中國的品牌,但是背后的知識產(chǎn)權(quán),真正的技術(shù)不是中國的。我國汽車企業(yè)60%以上屬中外合資,他們不斷地壟斷和主宰高端產(chǎn)品市場。幾乎所有合資企業(yè)的中方基本上都沒有話語權(quán)?!敝烊A榮認(rèn)為,真正的威脅是“國外巨頭都已經(jīng)全部進(jìn)入中國汽車市場,并在不斷擴(kuò)大規(guī)模和完善布局”。他倡導(dǎo)“日韓模式”,“沒有強(qiáng)大的競爭品牌支撐就會失去話語權(quán),更談不上掌控權(quán)”,“汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國際市場,需要自主品牌和自主創(chuàng)新來擔(dān)當(dāng)重任”。 

  “目前的爭論,共有兩條路線:一是以民族品牌為主,以國有、民營為主的民族品牌路線;二是通過合資企業(yè)建立自己合資企業(yè)的自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán),推出合資企業(yè)的產(chǎn)品。我認(rèn)為,對中國這么大的汽車市場,這兩種路線在中國都成立,都走得通。只不過是快與慢的問題?!北本┈F(xiàn)代汽車有限公司董事長徐和誼說。他所在的公司是中韓合資企業(yè)。