元月11日，圍繞“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃，刃量具廠為期兩天的2004年工作研討會確立了“企業(yè)經(jīng)營方式多元化，生產(chǎn)制造單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)措施相繼出臺，并在產(chǎn)品開發(fā)和營銷工作中導(dǎo)入跨功能團(tuán)隊(duì)管理模式。
該廠產(chǎn)品研發(fā)立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。以“1+1>2”的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品開發(fā)上做到：刀量具+汽車零件＞2；在市場開拓上做到：內(nèi)部市場+社會市場＞2。優(yōu)化現(xiàn)行的技術(shù)管理體系，解決好產(chǎn)品開發(fā)過程中的考核分配、業(yè)務(wù)計(jì)劃、績效考評問題。實(shí)行技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任制，組建跨功能小組，加速新產(chǎn)品研發(fā)。目前，該廠從刃量具、汽車零件的單個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)到新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用,都制訂了詳盡的實(shí)施措施和目標(biāo)。
2004年，該廠品質(zhì)管理瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，從1SO9000\QS9000向TS16949全面提升。通過裝備、檢測、工藝改善、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤單、QCD、可追溯性等過程的控制，全方位提升品質(zhì)保證能力。繼續(xù)推行質(zhì)量賠償制，干部績效分配引入質(zhì)量績效考評，并采取持續(xù)培訓(xùn)的方式，使員工形成新的品質(zhì)思想觀念，向零缺陷目標(biāo)邁進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
今年，該廠變革市場營銷管理，建立產(chǎn)品開發(fā)和營銷跨功能團(tuán)隊(duì)管理模式,生產(chǎn)實(shí)行周計(jì)劃管理，緊盯市場滿足用戶需求。對營銷人員考核采取月評價(jià)，季兌現(xiàn)，年總結(jié)。重點(diǎn)考核銷售額，回款率，銷售增長率。其次，實(shí)行目標(biāo)市場戰(zhàn)略管理，選定目標(biāo)市場，并對所有目標(biāo)市場的各類信息采取計(jì)算機(jī)管理。此外，加強(qiáng)價(jià)格管理，規(guī)范采購體系，改善生產(chǎn)物流，控制管理費(fèi)用，大力推進(jìn)降成本工作。實(shí)現(xiàn)集中采購，成立價(jià)格委員會，建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理及銷售產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。建立四層次價(jià)格（保本價(jià)、入庫價(jià)、最低銷售限價(jià)、市場銷售價(jià)）體系，確保降低成本5%-8%的目標(biāo)。
