中共東風(fēng)德納車橋有限公司襄樊工廠隆重召開合資后首次代表大會。會議選舉產(chǎn)生了襄樊工廠第一屆黨委委員、新一屆紀(jì)委委員。
東風(fēng)有限零部件事業(yè)部黨委書記何偉，東風(fēng)有限黨委工作總部、紀(jì)檢工作總部、零部件事業(yè)部黨委工作部、德納車橋公司總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，車橋十堰工廠、車橋部件廠、東風(fēng)儀表公司、襄樊東風(fēng)電氣公司黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。
何偉指出，過去的五年是東風(fēng)德納車橋襄樊工廠發(fā)展歷程上極不平凡的五年。五年來，襄樊工廠經(jīng)歷的不僅僅是名稱的多次更換，更重要的是按照車橋公司合資重組戰(zhàn)略發(fā)展的需要，完成了工廠體制、機制的重大調(diào)整。五年來，襄樊工廠的管理水平與經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，持續(xù)深入地開展QCD改善活動并取得了很大成效。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重大突破，成功實現(xiàn)了產(chǎn)品從單一重型系列到重、中、輕型全系列的轉(zhuǎn)型。五年來，工廠黨委緊緊圍繞發(fā)展這一中心任務(wù)，積極推進黨建工作與行政工作的融入對接，不斷加強黨組織建設(shè)、強化思想教育和文化建設(shè)，積極打造優(yōu)秀團隊，員工的綜合素質(zhì)得到了新的提升。充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，作出了突出的成績。為東風(fēng)德納車橋公司以及東風(fēng)零部件事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。
面對東風(fēng)公司向著更高的200萬輛發(fā)展規(guī)模邁進、東風(fēng)有限“13計劃”全面展開以及東風(fēng)德納車橋公司合資合作不斷深入的新形勢，何偉要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；不斷加強基層黨的建設(shè)，進一步提升工廠黨建對企業(yè)發(fā)展的貢獻度；進一步發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)功能，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
襄樊工廠黨委書記周巍作第一次黨代會工作報告。報告以《緊緊圍繞工廠可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，為推動襄樊工廠又快又好發(fā)展而努力奮斗》為主題，從工廠改革發(fā)展跨上新的臺階、工廠黨建工作得到新的加強、工廠思想教育和文化建設(shè)取得新的成效、工廠群團工作作出了新的貢獻、工廠員工隊伍的整體素質(zhì)有了新的提升等五個方面對工廠過去五年來的工作進行了認(rèn)真回顧與總結(jié)。
近年來，伴隨著東風(fēng)與日產(chǎn)、東風(fēng)與德納的合資，東風(fēng)德納車橋襄樊工廠已經(jīng)由純正的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成了名副其實的中外合資企業(yè)。工廠先后通過了有關(guān)質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全一體化管理體系的認(rèn)證；導(dǎo)入了日產(chǎn)的KPI管理、方針管理和德納的策略管理等先進管理理念，提升了企業(yè)的管理水平，在東風(fēng)零部件事業(yè)部的各項診斷排名中多次靠前且獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，通過堅持不懈地開發(fā)新品，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬了產(chǎn)品型譜，生產(chǎn)業(yè)績和效益指標(biāo)連續(xù)幾年得到大幅提升。在此基礎(chǔ)上，工廠加快了裝備投資力度，2007年全年投資上千萬用于生產(chǎn)線能力提升等八大項目，為工廠今后的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。
報告指出，在企業(yè)合資進程中，襄樊工廠黨委圍繞工廠各個時期的中心任務(wù)，不斷加強和改進黨建思想政治工作，為工廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了有力的組織保證和精神動力。一是注重加強班子自身建設(shè)，為工廠事業(yè)的發(fā)展和年度經(jīng)營目標(biāo)的達成，提供了堅強有力的保障。五年來，工廠黨、政班子成員雖多次調(diào)整，但始終保持了團結(jié)統(tǒng)一、務(wù)實進取的整體形象。2006年至 2007年，襄樊工廠分別通過了東風(fēng)公司三星級和四星級“四好”班子的評審驗收。二是不斷加強黨建理論研究和黨組織作風(fēng)建設(shè)。堅持開展了實踐“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性以及黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)教育，推進了“雙培工程”建設(shè)。工廠黨委班子成員撰寫的12篇黨建論文先后獲得了東風(fēng)公司、東風(fēng)有限、零部件事業(yè)部黨建思想政治工作研究會優(yōu)秀論文獎。三是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心堅持開展黨內(nèi)主題實踐活動，為黨員展現(xiàn)先進性搭建了立功平臺。工廠先后涌現(xiàn)出一批以東風(fēng)公司勞動模范邢海強、東風(fēng)公司模范共產(chǎn)黨員黃明紅為代表的模范人物和先進集體。四是深入開展形勢目標(biāo)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工思想觀念；堅持開展群眾性的宣傳鼓動工作，鼓舞干群士氣；深入推進“強素質(zhì)”工程，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊。五年來，工廠一直保持著湖北省“國家改革與發(fā)展先進單位”和湖北省“文明單位”的稱號。
在可以預(yù)期的未來五年，襄樊工廠在發(fā)展153 系列車橋、低地板橋等現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之外，將完成輕型橋的量產(chǎn)，并不斷完善出口業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。報告客觀分析了工廠自身的有利條件，一是通過幾年來在能力建設(shè)上的投入，工廠的工藝技術(shù)裝備水平已經(jīng)上了一個新臺階，這些有效投入必將為工廠的發(fā)展增添強大的后勁。二是進入合資公司以來，工廠導(dǎo)入了大量先進的管理方法，各種新的管理工具的應(yīng)用，進一步增強了工廠的運營管控能力，企業(yè)管理的基礎(chǔ)更加堅實，企業(yè)管理水平不斷提升。
面對新的形勢和任務(wù)，襄樊工廠將以東風(fēng)有限新的中期事業(yè)計劃為指導(dǎo)，以“提升質(zhì)量、降低成本、改善現(xiàn)場”為主線，不斷強化管理，努力打造優(yōu)秀團隊，進一步提升工廠的綜合競爭力。今后幾年襄樊工廠黨委工作的基本思路是：以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工廠可持續(xù)發(fā)展的主題，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，同心同德，克難奮進，推動工廠生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。
本次大會嚴(yán)格按規(guī)定程序進行，大會聽取和審查了上屆黨委的工作報告和紀(jì)委的工作報告，黨費收繳、使用和管理情況的報告。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，襄樊工廠第一次黨代會采取候選人多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，在6月25日的預(yù)備會上進行了分組預(yù)選，確定候選人名單后，提交正式大會等額選出第一屆黨委委員和新一屆紀(jì)委委員。
