隨著東風公司國際化戰(zhàn)略重組的實施和模具公司改制的順利進行，東風汽車模具有限公司的發(fā)展面臨著更多新的機遇和挑戰(zhàn)。該公司總經理李建華認為，“融入”才能帶來大發(fā)展，東風模具只有跟著東風發(fā)展的腳步走，積極地推進中期事業(yè)計劃，才能實現(xiàn)新跨越，謀求大發(fā)展。
李建華說，今年，模具公司為積極融入到中期事業(yè)計劃的實踐中，努力實現(xiàn)商品產值1.6億元、銷售收入1.6億元、利潤1300萬和兩個體系達標準(TS16949，ISO18000)的目標。為確保該公司各項KPI指標的完成，該公司把KPI值分解到每一位公司領導，細化下達到各部門，并圍繞技術、質量、管理、成本、發(fā)展五大主題，采取“1+2+3+4”的工作措施。
——圍繞一條主線。緊緊圍繞事業(yè)計劃這條主線，把2004年各項預算指標細化分解到相關單位，確定各單位KPI值。為確保KPI指標的完成，模具公司將堅持以人為本，大力實施人才工程，促使員工快速、健康成長；繼續(xù)加大市場開拓力度，積極參與東風內部和外部的項目，根據(jù)項目情況以及生產能力和產品定位，以不同策略應對市場；認真組織好企業(yè)現(xiàn)有的各個項目，科學安排計劃，嚴格按結點考核，做到接一個項目樹一次形象。
——貫徹兩個標準。一是貫徹企業(yè)管理標準，工廠管理做到“嚴作風、嚴紀律、嚴管理、嚴考核”，現(xiàn)場管理做到“質量抓到位、生產抓結點、安全抓違章、設備抓規(guī)程、管理抓責任”，實現(xiàn)“產品質量、產出效率、現(xiàn)場管理、應變能力、發(fā)展速度、經濟效益”六個方面得到提高。二是落實技術標準，通過考核和分配引導員工，學習技術提高素質，利用與日產合作的機會引進日產模具技術，積累經驗。
——狠抓三項工作。一是狠抓企業(yè)發(fā)展工作，推進東風丹尼模具標準件有限公司創(chuàng)立工作，落實今年投資計劃及項目，彌補機加能力和沖壓能力、調試能力不足，拓展產品優(yōu)化結構，向大型、外表、高技術含量產品發(fā)展。二是狠抓質量工作，把今年確定為“質量年”，繼續(xù)開展“模具精品工程”活動，加強員工崗位知識、技能培訓，進一步落實質量賠償制，加強工序質量控制，提高自檢自控能力。三是狠抓降成本工作，通過技術革新、技術創(chuàng)新，合理選擇材料，減少加工余量，提高加工精度，并在生產組織上加快物流，減少庫存積壓；對精、粗加工進行分流，實現(xiàn)相對流水作業(yè)，提高效率；向供應商提出每年降3-5%的目標；。
——樹立四種意識。該公司將通過思想觀念教育，引導員工樹立團隊意識、成本意識、挑戰(zhàn)意識和規(guī)則意識。通過樹立團隊意識，讓每個部門把本單位作為事業(yè)計劃實現(xiàn)的主戰(zhàn)場，積極、主動、負責地為生產經營提供服務；通過樹立成本意識，讓干部、員工認識到控制成本是保證完成利潤指標的重要途徑；通過樹立挑戰(zhàn)意識，促使員工不斷創(chuàng)新、不斷改進、不斷提高，確定自己在技術、技能上新的標準，確立更高的奮斗目標；通過樹立規(guī)則意識，倡導員工按規(guī)章制度、按技術標準、按工作流程、按結點要求辦事，杜絕過去隨意性大的不良習慣，使各項規(guī)章制度落到實處，把既定計劃100%地完成好。
