為進一步加強對內、對外宣傳傳播工作，“東風有限”于3月17日舉行宣傳傳播工作會議。會議決定，正式成立“東風汽車有限公司宣傳傳播工作委員會”及下屬的“對外傳播工作協(xié)調小組”、“對內宣傳教育協(xié)調小組”。
東風公司黨委書記、“東風有限”黨委書記徐平和“東風有限”總裁中村克己出席會議，并作重要講話?！皷|風有限”有關職能部門人員和商用車、乘用車公司的相關領導及部門負責人參加會議。
會上，“東風有限”黨委工作總部總部長張森就如何搞好企業(yè)文化建設、對內宣傳教育的職能定位、目標任務、做法措施等問題進行專題發(fā)言?？偛棉k副主任朱界飛就制定《東風汽車有限公司宣傳傳播工作委員會工作條例》、《建立東風汽車有限公司宣傳傳播工作委員會和協(xié)調小組》、強化新聞發(fā)言人制度，以及前一段對外傳播工作中存在的問題作了說明發(fā)言。
中村總裁提出，“東風有限”的宣傳傳播工作要統(tǒng)一目標、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一行動，用同一個聲音說話。他要求有關部門抓緊時間，制定出一個行動方案，做細課題，盡快實施，把公司的對內、對外宣傳傳播工作搞好。
就“東風有限”的宣傳傳播工作，徐平提出了五點要求：一要制定公司宣傳、傳播工作的明確目標和具體措施，構建組織協(xié)調機構和宣傳傳播平臺，組成CFT團隊（跨職能團隊）；二要充分整合利用公司現(xiàn)有宣傳傳播資源，調動各方面積極性，實現(xiàn)宣傳傳播價值的最大化；三是黨的宣傳工作要緊緊圍繞生產經營、中期事業(yè)計劃、提升企業(yè)形象和品牌滿意度等展開；四要總結前一階段對外宣傳傳播工作的經驗教訓，細化方案，把產品品牌傳播和企業(yè)形象宣傳統(tǒng)一協(xié)調起來，并建立宣傳傳播工作的KPI評價體系，提高宣傳傳播工作實效；五要建立健全宣傳傳播制度，規(guī)范宣傳傳播業(yè)務流程和行為。
