18日，十堰管理部召開2004年經(jīng)營工作會，全面部署今年的經(jīng)營工作。公司專務副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長海表示，在公司總部的指導下，管理部全體員工將直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，趨利避害，加快發(fā)展，確保實現(xiàn)2004年財務預算目標。
據(jù)介紹，2003年十堰管理部財務預算執(zhí)行情況良好，全年的經(jīng)營虧損和費用補貼預決算比公司總部下達的考核指標減虧2953萬元，實現(xiàn)EVA增加值2088萬元，兩項考核指標均超額完成。以決算口徑計算，12個費用單位發(fā)生費用補貼與2002年基本持平，16個經(jīng)營單位通過開拓市場，增收節(jié)支，實現(xiàn)了整體盈虧持平，與2002年相比減虧12478萬元，完成了減虧增效的重任。
2004年，由于企業(yè)改制、原材料漲價等因素，十堰管理部要減虧增盈面臨著很大壓力。為保證完成公司下達的預算指標，管理部對下屬37家單位提出了新的奮斗目標：在去年基礎上，經(jīng)營單位整體盈利3500萬元，增盈3000萬元，人均增效3000元；費用單位預算開支下降900萬元，人均增收節(jié)支2000元。
會上，孫長海分別與通信技術公司、建材工貿(mào)公司、房地產(chǎn)公司（生活服務部）、花果醫(yī)院、工業(yè)工程公司、鐵路運輸處、熱電廠等單位簽訂了責任狀。他強調(diào)，當前十堰管理部的改制工作已經(jīng)進入破題階段，面對巨大的困難和壓力，各單位一定要堅持預算的剛性不動搖，堅持從嚴考核，在輔業(yè)改制按目標穩(wěn)步推進的同時，均衡地完成經(jīng)營目標，為總部分擔壓力。
公司黨委副書記范仲對十堰管理部2003年經(jīng)營工作取得的成績給予高度肯定。他希望十堰管理部各單位在完成指標的過程中充分調(diào)動員工積極性，進一步處理好改革與穩(wěn)定的關系，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，出色完成總部下達的各項任務。
公司專務副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書記李有泉主持大會。熱電廠、房地產(chǎn)公司代表管理部所屬單位做了發(fā)言。
