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東風(fēng)雪鐵龍回應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 推行扁平化管理

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
9月18日,神龍汽車有限公司在武漢宣布,神龍公司東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整完成。本次調(diào)整重點(diǎn)是對(duì)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷組織的整合及優(yōu)化,目的是為了加強(qiáng)與市場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)的溝通和服務(wù),加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。 本次調(diào)整中,東風(fēng)雪鐵龍對(duì)管理區(qū)域市場(chǎng)的大區(qū)進(jìn)行了重組和優(yōu)化,大區(qū)數(shù)量從現(xiàn)有的20個(gè),調(diào)整為8個(gè)。在大區(qū)數(shù)量減少的同時(shí),結(jié)合已經(jīng)在大區(qū)推行的扁平化管理,營(yíng)銷組織上將有效地減少管理層次,理順信息傳遞渠道,提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)速度,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的支持和服務(wù)。作為指揮全國(guó)市場(chǎng)作戰(zhàn)的總部機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了優(yōu)化,職能部門從現(xiàn)有的8個(gè)調(diào)整為5個(gè),整合了資源,強(qiáng)調(diào)更加順暢的溝通,以及對(duì)大區(qū)、對(duì)經(jīng)銷商、對(duì)市場(chǎng)的更快反應(yīng)速度。同時(shí),東風(fēng)雪鐵龍還將對(duì)2004年網(wǎng)點(diǎn)商務(wù)政策的激勵(lì)部分進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃更加符合市場(chǎng)規(guī)律。充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)銷商的積極性,達(dá)到全方位的適應(yīng)市場(chǎng)需要的目的。 今年上半年,特別是5月份以來(lái),汽車價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈,在消費(fèi)者持幣觀望心態(tài)蔓延等諸多因素的共同影響下,國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)遭遇“寒冷夏天”。各大汽車廠商都面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力。新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)車企的應(yīng)變能力提出了挑戰(zhàn)。東風(fēng)雪鐵龍的這次調(diào)整,目的就是通過(guò)減少管理層次,避免重復(fù)設(shè)置、管理分散,整合優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。 作為一個(gè)中法合資企業(yè),中法方之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和良好溝通也非常重要。在中國(guó)轎車市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大背景下,法方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度日益提升,雙方合作的基礎(chǔ)日益牢固。本次調(diào)整后,中法雙方的溝通和協(xié)作也將更加順暢。