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2009年重卡市場或?qū)⑼认陆?0%

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-12-04
  2008年中國重卡市場異?;鸨?盡管全年呈現(xiàn)出“前高后低”的態(tài)勢,但全年總銷售量卻依然接近50萬輛。作為與重卡配套的動力總成件,重型車橋銷售同樣見漲。日前,作為卡車領(lǐng)域的市場專家,安徽安凱福田曙光車橋有限公司營銷公司副總經(jīng)理趙勇在接受本刊記者專訪時,向記者闡述了自己對中國重卡市場的一些看法,以及對未來的預(yù)期。  

  ——今年重卡車橋市場的走勢頭如何?  

  ——明年重卡市場上漲還是下降?  

  從我們今年掌握的資料來看,我們現(xiàn)在排在重汽和漢德之后,位居第三。因?yàn)槟壳爸仄闹乜ㄤN售還是最多的。它比歐曼的銷售多出了接近一倍。但我們和漢德的差距正在縮小,以前我們連他們的一半都不到。2008年我們的計(jì)劃是產(chǎn)銷16億元,12萬根。從2002年開始,我們一直在成倍增長,當(dāng)然,2005年是下滑的,但那一年是個特殊。歐曼現(xiàn)在每年用我們的橋有7萬根,除去我們的產(chǎn)品質(zhì)量之外,他們占有我們30%的股份也是一個重要的原因。  

  今年重卡銷量比去年增長了40%,我們也大幅度增長。但利潤卻大不如從前,這不僅僅是鋼材漲價的問題,還有漲價所帶來的連帶因素。但整車企業(yè)的市場壓力是要向下傳導(dǎo)的。7月,我們利潤下降差不多接近30%,和行業(yè)基本接近,因?yàn)樾袠I(yè)下降為30-40%。平均利潤只有3-4%。我們也想向下傳導(dǎo)我們的成本壓力,進(jìn)行漲價,但傳導(dǎo)卻很滯后?,F(xiàn)在我們的成本壓力很大,我們企業(yè)的人員很少,內(nèi)部管理只能消化很少的資金,現(xiàn)在一個零部件一漲價全年下來就是幾十萬,所以說成本的壓力很大。  

  有人說今年第四季度重卡市場要反彈,實(shí)際上9、10月份已經(jīng)反彈了一點(diǎn)。2009年究竟怎么樣我不好說。我得到的觀點(diǎn)基本上也都是極端的,要么上漲、要么下降,沒有持平的中間觀點(diǎn)。但我覺得同比還是要下降的。今年重卡大概是48-50萬輛,明年重卡市場或許會下降20%,也就是40萬輛。但即使這樣,數(shù)字也是很大的,畢竟前幾年從來沒有這么多。  

  物流行業(yè)現(xiàn)在不景氣,運(yùn)價漲的也不多,此外國三排放的卡車也在漲價,所以這幾年的市場沒有多少人能看得準(zhǔn),每到年底大家都在預(yù)測,但預(yù)測的往往都不對??ㄜ囈话愣际?年一個周期,我們原來預(yù)測2009年和2010年要往下走,因?yàn)榭ㄜ囀袌鲆呀?jīng)火爆多年了,不可能無節(jié)制地往上走,特別是今年接近30%的大增。  

  ——今年的重卡市場各大企業(yè)是否呈現(xiàn)“幾家歡樂幾家愁”的景象?  

  奇瑞目前要造重卡,也在和我們進(jìn)行合作,并已達(dá)成了一定的意向。他們前期開發(fā)的重卡車型我們是有意見參與的,因?yàn)樗麄儗κ袌霾皇翘煜ぁN腋杏X,奇瑞能做起來,但做到一線卻太難。但他們合作伙伴的營銷水平很高,因此,本身就有一個很大的市場做后盾。當(dāng)然,這是我個人的主觀思想。南汽凌野現(xiàn)在依然在起步階段。相反,和他們幾乎同步起家的江淮發(fā)展的卻很好,他們現(xiàn)在面臨的是產(chǎn)能的瓶頸問題,裝配線小,所以他們?nèi)ツ晖顿Y建了新廠,但新廠區(qū)還要等2年才能投產(chǎn)。今年紅巖被北奔甩在了后面,很可惜,今后想依靠合資車型再起來,估計(jì)難度就比較大了,畢竟客戶不會對一兩個車型感興趣,品牌也許更重要一些。華菱正處于上升期,他們需要大資金以謀求發(fā)展,他們的產(chǎn)品也不再宣傳是日本技術(shù)了。畢竟重卡的主流還在歐洲,中國客戶還是比較信賴歐洲的重卡技術(shù)。  

  現(xiàn)在的卡車競爭已經(jīng)逐步邁進(jìn)了寡頭時代,就這么幾大家。如今,歐曼的競爭目標(biāo)已經(jīng)不再是陜汽了,他們瞄準(zhǔn)的是中國重汽。我感覺,歐曼最成功的可能不是產(chǎn)品,而是營銷策略,他們的策劃和執(zhí)行都比較出色,他的定位也比較高,但產(chǎn)品絕不會做那么高端,包括和奔馳的合資,我也感覺這是虛晃一槍,只是做個宣傳,高端的產(chǎn)品也許會有,但最多只是做幾個大客戶和幾個區(qū)域市場。 

  ——零部件海外出口是否有新模式?  

  ——如何看待未來零部件出口的形勢?  

  出口方面,大家似乎都看好明年的走勢。但我很擔(dān)心,因?yàn)楹芏鄧叶荚谙拗莆覀兊闹乜óa(chǎn)品。最明顯的是俄羅斯。躍進(jìn),奇瑞都從這個國家撤回來了。長城在俄羅斯做的也不怎么好。但去年下半年到今年上半年,俄羅斯對我們國家的產(chǎn)品需求還是很大。  

  俄羅斯占我國重卡的出口比例目前還是很高,可能高于50%。其次是中東、南亞。中東的輕卡銷售也比較大。7月,越南對中國重卡的需求也增加了很多,主要是這個國家沒有重卡產(chǎn)業(yè)。以前,他們進(jìn)口中國的重卡并不多,歐美國家的二手車在當(dāng)?shù)睾苡惺袌觯F(xiàn)在中國重卡的性價比高了,上量因此也很正常。此外,中國重卡出口非洲的也很多,特別是客車進(jìn)步很快。  

  我們依然把國外的市場看做是重點(diǎn)。但目前我們還沒有找到比較好的出口方式,基本上還是跟著整車走。每年只有幾千根,單獨(dú)出去的每年不到一千根。烏克蘭,伊朗,都是我們的優(yōu)勢市場,但他們的市場比較穩(wěn)定,每年沒有什么大增長。需要說明的是,國外市場的??看,海外市場應(yīng)該是穩(wěn)定增長的,但如果遇到國際貿(mào)易壁壘那就不好說了,畢竟這種壁壘總是會隨時出現(xiàn)的。  

  零部件的出口,可以說,漢德是一個方向,他們搶前了一步,我們和福田的關(guān)系與他們和陜汽的關(guān)系有點(diǎn)相似。比方說陜汽在國外建項(xiàng)目,就有可能會建車橋企業(yè)。但我們的信息來源沒他們快,他們的情報(bào)工作值得我們學(xué)習(xí)。  

  ——安凱車橋是否看好客車領(lǐng)域的發(fā)展?  

  在卡車市場,我們主要供應(yīng)福田、江淮、柳汽、華菱、青年。青年國內(nèi)生產(chǎn)的重卡有80%都用我們的橋,此外,我們還在給南方重汽供應(yīng)車橋,盡管目前量還很少。  

  客車市場中,安凱、江淮、中通、申龍、亞星、金龍、金旅都用我們的橋,這些都是規(guī)模比較大的企業(yè),小的企業(yè)我們一般也不做。做企業(yè)和交朋友有點(diǎn)類似,要有選擇,我們會從他們的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行選擇和判斷。  

  卡車橋占我們自己產(chǎn)銷量的80%以上,前橋大致為2萬多不到3萬的量,驅(qū)動橋有9萬根。客車橋我們供應(yīng)的還是比較少,一是由于大中型客車每年就只有10萬輛的產(chǎn)銷量;二是我們的優(yōu)勢也在重型橋上。目前,我們只占有客車約7%的市場份份額。襄樊橋把我們作為競爭對手,因?yàn)槲覀冊?jīng)把他們打了下來,最典型的是亞星。但我們與他們在卡車上形不成競爭。  

  不過我們也看好客車市場,雖然客車的量不是很大,但如果做好了也不錯,未來我們也是希望能兩條腿走路,這對我們的品牌影響力很有好處。  

  現(xiàn)在車橋企業(yè)都在向客車行業(yè)靠攏,因?yàn)榭蛙囆袠I(yè)的車橋利潤相對高一些,卡車主要是市場容量大。漢德以前也不注重客車行業(yè),但他們對客車的供應(yīng)現(xiàn)在也在增加,但量也不大。我們以前也進(jìn)入過一汽,東風(fēng)的體系,但他們都有自己的橋廠,所以后來就不用了,但有機(jī)會我們還是要進(jìn)的。  

  ——作為國內(nèi)重卡車橋的前三強(qiáng),安凱未來如何發(fā)展?  

  從技術(shù)的角度看,我們的沖焊橋多一些。隨著市場使用環(huán)境的改變,沖焊橋的供應(yīng)量正在減弱,自卸車大多改用鑄鋼橋。盡管自卸車這兩年增長的比較快。比如說,今年就增長了40%,但2009年,自卸車的量估計(jì)要萎縮。而目前,我們也是公路橋多,占比約60%。  

  目前,我們生產(chǎn)的幾乎都是14噸以上的橋。其他的產(chǎn)品不多。比如說,我們每年給山東褚城有大量的供應(yīng),是大噸位的,但他們和重卡的不一樣。  

  按照“十一五”的規(guī)劃,“十一五”末,我們的銷售額為20億,16-17萬根,但這不是固定的,因?yàn)槭袌龅膬r格也在浮動。在產(chǎn)品上,我們也有規(guī)劃,卡車市場,我們希望拓展卡車和工程車市場。曙光也在和北汽談零部件合作,投資2.5億在黃海那邊建設(shè)了一個重卡車橋基地,這些對我們都是壓力。 

  只做橋顯然不行,還要做別的東西,否則發(fā)展不起來。發(fā)動機(jī)和變速箱我們當(dāng)然不做。說實(shí)話,車橋的技術(shù)含量并不很高。我們不僅僅要做橋,還想做其他的一些總成件,但這是前景規(guī)劃,我們做的是和橋配套的,與橋裝的非常接近的總成件。  
  
  今年我們在山東德州也建設(shè)了一個新工廠,五月已經(jīng)開始試運(yùn)營,前期是5萬根的量,我們這邊技改,加到一起每年也可以有25萬根的產(chǎn)能。以后的技改,我們要看市場的走向,我們暫時還是采取觀望的態(tài)度,因?yàn)槌杀咎?我們不可能去盲目發(fā)展。